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  • 在职培训:
    1)职业发展通道
         公司规划员工的“职业发展”,使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合,实现企业发展与员工发展的“双赢”,产生企业和员工共同关注人才能力发展的动力机制。
         建立职业生涯发展的双重通道,贝博德甲提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展,充分发挥员工个人价值,取得职业发展的成功。
    2)内部讲师队伍
         基于企业发展、事业目标、核心业务的开展,公司在内部开展人才培养的核心工作。讲师队伍以培养公司发展所需的人才,积累和传承有效的知识和经验。内部讲师比 外部讲师更清楚如何将课程内容与公司实际情况相结合,使培训更有效。在授课过程中,也能结合个人工作经验,以实际工作中遇到的问题和困难为切入点,更好地 帮助员工成长。
    3)外部培训
         公司依各岗位的素质要求,为员工的专业技能、管理水平等进行外部培训规划,以提高员工专业技能。

    1、2016年2月23日第一场ISO培训:

          

    2、2016年3月15日第二场ISO培训:

           

    3、2016年3月18日第三场ISO培训:

           

    4、2016年4月20日第四场ISO培训:

      
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